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分类:
人才战略
2018/03/13 15:55
【摘要】:
一、选择引进——德才兼备,以德为先以才干和人品为公司提拔任用人才的两大关键点,在抓住两大关键点的基础上,公司尤为注重员工的人品,公司认为有才干、人品好对于企业的发展十分关键,可以推动公司效益的提升;相反,虽有才干,但人品不好对企业是隐患。尤其是比较重要的职位,更是如此。  二、提拔任用——不拘一格,量才适用公司敢于不拘一格的提拔有能力、敢拼搏的创新型人才;公司有容纳人才的气量和胸襟,真心实意地选拔
一、选择引进——德才兼备,以德为先
以才干和人品为公司提拔任用人才的两大关键点,在抓住两大关键点的基础上,公司尤为注重员工的人品,公司认为有才干、人品好对于企业的发展十分关键,可以推动公司效益的提升;相反,虽有才干,但人品不好对企业是隐患。尤其是比较重要的职位,更是如此。 
 
二、提拔任用——不拘一格,量才适用
公司敢于不拘一格的提拔有能力、敢拼搏的创新型人才;公司有容纳人才的气量和胸襟,真心实意地选拔、重用和举荐那些学历高而资历浅、年龄小而本事大的人才;公司会积极观察,用人长处,将合适的人才安排的岗位上,让员工有充分发挥自身才能的舞台。
 
三、教育培训——提升技能,全面发展
公司立足实际,着眼于员工的职业生涯的发展,会经常组织安排员工参加相关培训,注重员工的继续教育,提升员工的业务能力和业务技能,促进员工的全面发展。
 
四、奖励激励——赏优罚劣,公平公正
公司建立了完善的人才的选拔、考核、晋升、奖惩机制。在员工的晋升方面,引入竞争机制,以“公开、公平、公正”为原则,晋升工作积极努力的员工。在业绩成果的考评方面,公司建立科学的评价体系,考评时尽可能做到量化、细化。在激励方面,要奖惩分明,根据贡献和成果的大小,采取不同的激励方式,将精神奖励和物质奖励相结合,促进员工向榜样员工学习。为公司的长远发展奠定坚实的人力资源基础。
 
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