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2018
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着眼当下，共创未来——打造高水平效率团队
作者：
一、选择引进——德才兼备，以德为先
以才干和人品为公司提拔任用人才的两大关键点，在抓住两大关键点的基础上，公司尤为注重员工的人品，公司认为有才干、人品好对于企业的发展十分关键，可以推动公司效益的提升；相反，虽有才干，但人品不好对企业是隐患。尤其是比较重要的职位，更是如此。
二、提拔任用——不拘一格，量才适用
公司敢于不拘一格的提拔有能力、敢拼搏的创新型人才；公司有容纳人才的气量和胸襟，真心实意地选拔、重用和举荐那些学历高而资历浅、年龄小而本事大的人才；公司会积极观察，用人长处，将合适的人才安排的岗位上，让员工有充分发挥自身才能的舞台。
三、教育培训——提升技能，全面发展
公司立足实际，着眼于员工的职业生涯的发展，会经常组织安排员工参加相关培训，注重员工的继续教育，提升员工的业务能力和业务技能，促进员工的全面发展。
四、奖励激励——赏优罚劣，公平公正
公司建立了完善的人才的选拔、考核、晋升、奖惩机制。在员工的晋升方面，引入竞争机制，以“公开、公平、公正”为原则，晋升工作积极努力的员工。在业绩成果的考评方面，公司建立科学的评价体系，考评时尽可能做到量化、细化。在激励方面，要奖惩分明，根据贡献和成果的大小，采取不同的激励方式，将精神奖励和物质奖励相结合，促进员工向榜样员工学习。为公司的长远发展奠定坚实的人力资源基础。
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